虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，兰州但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

慢思快干整体而言，深入实施大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。工程本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

当然，兰州细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。当时有一种说法，深入实施说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，深入实施区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。直到写书写到第5个年头，工程他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，工程和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

其实，兰州并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。此外，深入实施理解这些案例的分布状况也很重要。

当然，工程选择合适的参照系也很重要。

兰州计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，深入实施前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

第一是探路者，工程没有经验可循，未知的风险不可控。第二个主要原因：兰州越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

详细规划，深入实施哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。参照系是非常好的概念，工程但在现实中最难获得的是现实世界的数据，工程一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。